| 交通投資集團把戰略規劃作為引領企業持續健康發展的關鍵，組織編制完成了《企業發展五年戰略規劃報告》《2018-2020年三年發展規劃》《企業投融資規劃》《企業人力資源策略規劃》等5個專業規劃報告，形成了集團公司發展戰略規劃體系。
在此基礎上，制訂了戰略規劃實施時間表、路線圖，從五個方面推進重大戰略舉措落地。一是抓改革、促落實，推進高速公路投融建管養運一體化進程。主動適應國家投融資體制改革新要求，積極協調、全力推進融資平臺公司向市場化、實體化方向轉型發展，提請自治區黨委政府出臺深化公路交通投融資建設和管理體制改革的實施意見，認真貫徹落實意見要求，建機構、接業務、接人員，確保各項工作平穩過渡、改革任務落實到。二是抓合作、補短板，穩步推進混合所有制改革。先后對擁有一級施工資質的民營企業寧夏交通建設股份公司進行增資擴股；與中國石油、西安北斗聚力等企業跨界合作，合資設立中油北斗（寧夏）科技能源公司，培育新模式、新業態；引進央企戰略投資者，與中交基礎設施養護集團合作，對下屬子公司寧夏公路工程咨詢公司進行戰略重組，拓寬發展空間，提升發展層次。三是抓整合、提效率，進一步優化企業結構布局。推動交通科研所、公路工程咨詢公司、交通國際物流港等3家二級企業和3家三級全民所有制企業完成公司制改革;對兩家物流企業進行整合重組，形成物流產業規�；s化發展態勢;對兩家資產管理類企業進行重組整合，推進物業資產集約化管理、專業化運營。四是抓項目、促發展，不斷壯大企業經營性資產。全面加強兩個PPP項目和一個政府購買服務項目的建設管理，強化質量、安全、進度管控，順利推進項目建設，進一步壯大集團公司經營性資產，完善我區公路網絡，推動我區交通建設持續健康發展。五是抓管理、打基礎，不斷提升企業經營管理水平。按照現代企業制度要求，堅持“精簡高效管用”原則，緊盯法人治理結構、三項制度改革、經營業績考核等重要環節，制定出臺各類規章制度，推動集團協調規范運行。建立企業總法律顧問制度，建立內部審計和風險防控制度，加強對經營預算、經濟合同、固定資產等管理，堵塞監管漏洞，提升企業綜合管理水平。
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