3月10日，寧夏路橋建設集團暨寧夏路橋工程股份有限公司2018年工作會議順利召開。本次會議高揚新時代旗幟，秉承集團發展宗旨，總攬集團改革、發展和穩定大局，對各成員企業今后發展明確了方向，對統一認識、提振精神、推動集團整體發展起到了重要的促進作用。
集團工作報告就各成員企業2017年度工作進行了梳理和總結，并就集團2018年工作進行了部署；路橋股份工作報告回顧了2017年所取得的各項成績及對2018年生產經營任務進行了安排；黨委工作報告就加強理論武裝，深入學習黨的十九大精神等方面作了重點部署；安全工作報告就提升各級管理者安全思想認識，強化安全責任落實，嚴格公司制度執行，推行全員安全生產責任制等作了全面部署。
會議表彰了2017年度各類先進單位、集體及個人，兌現了2017年度生產經營、安全生產、社會管理綜合治理責任書，并簽訂了集團2018年生產經營、安全生產、社會管理綜合治理及黨風廉政建設責任書。
集團副理事長、黨委書記柳建新作了會議總結講話。他強調，本次大會時間緊、議程多，開得精簡、高效、務實，效果很好，并對集團今后工作提出了六點要求。一是要增強發展定力，提升管理水平。集團各級管理人員要緊緊圍繞在以理事會為核心的領導下，以集團發展大局為重，完善各項規章制度，規范集團經營管理，共謀集團發展新篇章，共創集團經營新輝煌；二是要緊緊圍繞主業，強化工程管理。以弘揚工匠精神引領技術創新，以完善企業文化建設凝集全員力量，確保今年已經到手的工程質量不下滑、工期不延后；三是要樹立前瞻意識，破解市場困局。要不斷突破發展瓶頸，以市場開發為重點，積極尋找新的業務板塊、新的業務市場及新的發展定位，為集團今后持續健康發展奠定良好基礎；四是在項目管理方面，要以作業隊準入制為突破口，推行擔保制，花大力氣治理工程項目管理中的積弊沉疴；五是要大力倡導厲行節約，實現降本增效。集團全體員工要時刻樹立“節約的就是賺的”“過緊日子”的意識，反對鋪張浪費，踐行集團開源節流政策；六是要強化廉潔自律風險防控，加大監督懲處力度，確保集團經營管理風清氣正。
會議由集團理事、秘書長侯立主持，集團理事會、監事會領導，各成員企業高層領導，路橋公司各部門主任、副主任，各分（子）公司經理、書記、各在建工程項目經理及銀百項目公司、紅崖子黃河橋項目公司負責人、部門負責人等近百人參會。
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