為了發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高員工收入，將項目操作層作為獨立的經(jīng)濟(jì)實體從項目經(jīng)理部中分離出來，把項目管理層和操作層變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)為紐帶、責(zé)權(quán)利明確的合同契約關(guān)系，同時形成良好的制約、競爭、激勵機(jī)制和自我發(fā)展機(jī)制，自2009年起寧夏路橋集團(tuán)公司全面推行內(nèi)部專業(yè)施工隊管理政策，鼓勵員工組建內(nèi)部專業(yè)施工隊，培育、扶持員工當(dāng)“老板”，著力打造自己的操作層隊伍。
內(nèi)部專業(yè)施工隊是由公司員工控股組成的具有生產(chǎn)和經(jīng)營雙重功能的經(jīng)濟(jì)組織。該組織具有模擬有限責(zé)任公司性質(zhì)，根據(jù)公司法在公司內(nèi)成立并經(jīng)營。在公司的宏觀調(diào)控下，施工隊按照內(nèi)部專業(yè)施工承包市場的需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和員工收入。
組成內(nèi)部專業(yè)施工隊的員工必須滿足兩個條件：1、公司在崗的員工，且具有公司股東身份；2、現(xiàn)未在公司高層任職或未在公司中層正職任職。
內(nèi)部專業(yè)施工隊劃分為綜合、土石方、橋涵、路面、排水防護(hù)、交通工程、材料加工、綜合服務(wù)八類。內(nèi)部專業(yè)施工隊通過內(nèi)部競標(biāo)，承攬公司中標(biāo)項目的施工任務(wù)。
公司采取多項優(yōu)惠政策，著力培育、扶持內(nèi)部專業(yè)施工隊。比如鼓勵各內(nèi)部專業(yè)施工隊依據(jù)自身專業(yè)特色，適當(dāng)固定一些技術(shù)工人。公司對各內(nèi)部專業(yè)施工隊擁有的專業(yè)技術(shù)工人，長期實行免費培訓(xùn)，以不斷提高其技術(shù)工人的專業(yè)技能。
通過三年多的培育、扶持，公司擁有的內(nèi)部專業(yè)施工隊數(shù)量穩(wěn)步增長，從2009年的25家發(fā)展到現(xiàn)在的27家，其中有16家已通過工商注冊成為獨立的法人公司。目前，各內(nèi)部專業(yè)施工隊勞務(wù)人員隊伍相對穩(wěn)定，承攬施工任務(wù)能力較以往有了很大提高，它們加強(qiáng)管理，積極配合項目施工，帶動了其它施工隊的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理意識，得到了管理單位和項目部的認(rèn)可。
目前，公司內(nèi)部專業(yè)施工隊的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的勢頭，它為穩(wěn)定公司勞務(wù)市場及促進(jìn)項目工程施工，尤其是在提高公司整體工程質(zhì)量方面發(fā)揮了積極的作用，充分彰顯了內(nèi)部專業(yè)施工隊的優(yōu)勢，達(dá)到了公司預(yù)期的目的。 |
